回顾到 2010 年，当 Matt Rogers 与 Tony Fadell 创立 Nest 公司时，家庭供暖和制冷并不是两位前苹果工程师会着迷的领域。
这种着迷定义了一个新的产品类别，即智能恒温器，现在正成为其他公司智能家居雄心的突破口，即使谷歌让 Nest 在发展中放任，废除曾经是公司核心的产品。
“Nest 并不完全做到了我多年前设定的一切，”Rogers 告诉 TechCrunch。“这是你出售一家公司时的一件事。”
但 Rogers 无法摆脱对暖通空调的着迷。
“我对暖通空调已经考虑很长时间了 — 比大多数人都要长，”Rogers 笑着说。“而机遇真的很大。提高效率、舒适度、生活质量的机会 — 这些都是真实的。”
Rogers 的乐观态度，加上他似乎无穷无尽的能量，导致他担任 Quilt 这家热泵初创公司的非正式顾问，即使在他启动自己的新食物浪费初创公司 Mill 和运行一家投资、慈善和激进主义组织 Incite 与妻子的同时。
“启动 Mill 时我忙的事情很多，”Rogers 说。
现在，Rogers 很满意 Mill 的发展，他说有时间“更深入地涉足一家公司”。在这种情况下，这意味着加入 Quilt 担任独立董事。
Rogers 几年前遇到了 Quilt 的联合创始人兼 CEO Paul Lambert，就在该公司筹集种子轮融资之前。从那时起，他们几乎一直保持联系。
“我们几乎每周都会交流，持续了几年，”Rogers 说。“有时 Paul 的合作伙伴 Matt 会给我打电话，要么是从他们的工厂，要么是从供应商那里，询问‘你觉得 X 怎么样？给些建议吧。’某个时候，形式化也是好的。”
随着 Rogers 加入董事会，Quilt 将更有可能继承 Nest 的工作。该公司已经大量专注于产品设计和用户体验。“我们真的尝试着复制 Nest 的策略，”Lambert 说。
“世界越来越炎热，且变得更富裕，”他说。“随着世界变得更加炎热，人们需要更多的制冷，而热泵是一种空调。当世界变得更富有时，人们购买更多的制冷设备。这是他们拥有更多可支配收入后几乎立即消费的最可靠产品。”
“这些宏观趋势都是真实的，”Rogers 同意。“能跟一个继续携旗的团队合作是件好事。”
